古天乐太阳娱乐集团tyc493【官网-VIP认证】-最新App Store

之前一直有猎头经营者聊起：“是招对人更重要还是加强培训更重要？”。从所谓“标准”答案来说，当然是两个都重要。但让我一定要选一个的话，我还是选招对人更重要，虽然我自己的主业是培训。

因为这些年看到的各种血泪教训，曲折故事，让自己认可一个很俗的道理：自己，家长，学校，社会，过去几十年，都没有把这个人塑造为“成年人”，你奢望给点工资，讲点过来人的大道理，再偶尔来点培训，就把他塑造过来了。不是没可能，就是这概率，和中彩票哪个更高？

看到不少让人心疼和惋惜的“恶性循环“：招不到顾问就降低要求招点勉勉强强的，然后人才密度降低，原本团队的士气受挫，更优秀的人闻一下味道又不愿意加入，然后更招不到人，无形中被“绑架”妥协。

甚至怀疑潜意识里，有些leader和老板是希望找到看上去“听话”，“便宜”，“无害”的“巨婴”的。某种程度上，不用对自己负责任的“巨婴”和事无巨细要掌控的“家长”，是相互“喂养”的共生组合。

触动自己下笔的一个原因是昨天在路上，听了樊登推荐的-《不拘一格》，是网飞创始人，首席执行官和他们的管理顾问一起写的。

那这个书是怎么触动我的呢，网飞对人的理解和实践太有意思了，第一感觉这不就是我们猎头行业可以参考的嘛，毕竟虽然行业不同，但我们都是以人才为第一核心的行业啊。

如果记得没错，之前的硅谷宝典-网飞ppt里就提到过一条，就是：“我们只招成年人”。大概有两个意思，一个是我们的行业不培养成年人（成年人也很难在公司培养起来），第二是如果你觉得你是成年人，你就来我们这里试试。

这次又升级了，看看他们怎么说，同时也是如此做的。

我们这里就说第一条，就是“提供人才密度”。在猎头行业太合适了。毕竟我们每天都嚷着为客户提供人才解决方案。人才密度低造成的损失和士气的打击就不提了，大家多少都体会过。那为啥之前人才密度低行得通呢，坦白说，我认为是行业竞争不充分，有过多信息差造成的。导致看上去谁开公司都赚钱，谁做猎头都多少能完成指标。

But，未来，别说未来，就是当下，大家可能多少都感觉市场的变化。包括“寻访式猎头向咨询式顾问”的转变，为啥，没其他，就是市场环境变了，老方法不好使了。

连“不羁的个人天才“的空间也越来越小，而是需要更多创意和能动性，也更需要组团协作了。所以负责任的成年人，同时对这个行业，至少对自己目前的工作，有自驱力的成年人，才有可能在这场游戏中存活，成长，并享受其中的点滴。

说句可能要被拍砖的话：那些得过且过，躺在过去成绩，把猎头当跳板的人，猎头这个行业会越来越不适合。自己痛苦，老板痛苦，同事痛苦，客户候选人也痛苦，何苦来哉。。。

写到这里，越发欢迎更多有自驱力的成年人，加入这个“新”行业，格局还未定型，未来无限可期！